Solrisen High-Tech Co., Limited Kontrol kualitas

SOLRISEN mengadopsi sistem QC siklus PDCA untuk kontrol kualitas, yang diusulkan oleh manajemen kualitas Amerika

ahli Dr. Deming.

P (PLAN) Definisi masalah kualitas + rencana perbaikan

Eksekusi Rencana Peningkatan D(DO)
C (PERIKSA) evaluasi efek peningkatan
A (ACT) pengawetan standar

Delapan langkah daripemrosesan QC
Langkah 1: Analisis situasi saat ini dan identifikasi masalahnya.Penekanannya adalah pada pemahaman status quo dan

akurasi penemuan masalah.
Langkah 2: Analisis penyebab masalah dan temukan berbagai kemungkinan penyebab yang mengarah pada masalah tersebut.
Langkah 3: Identifikasi penyebab utama, membedakan penyebab utama dan penyebab sekunder adalah kunci efektif

menyelesaikan masalah.
Langkah 4: Kembangkan rencana peningkatan 5W1H: mengapa mengembangkan rencana ini (Mengapa), apa yang harus dicapai (Apa), di mana harus

menerapkan (Di mana), siapa yang bertanggung jawab untuk menyelesaikannya (Siapa), kapan menyelesaikannya (Kapan) dan bagaimana

menyelesaikannya (Bagaimana).
Langkah 5: Terapkan tindakan.Eksekusi yang efisien merupakan mata rantai penting bagi sebuah organisasi untuk mencapai tujuannya.
Langkah 6: Periksa, verifikasi, dan evaluasi efek peningkatan.
Langkah 7: Standarisasi, dan perkuat langkah-langkah perbaikan dengan dokumen standar.
Langkah 8: Menangani masalah yang tersisa, meningkatkan dan memecahkan masalah kualitas adalah kegiatan yang berkelanjutan.

Tidak mungkin menyelesaikan semua masalah dalam satu siklus PDCA, dan masalah yang tersisa adalah

terus ditingkatkan pada siklus PDCA berikutnya.